Você está pronto para 2023?
O cenário que se apresenta é instigante e vai exigir muito mais do que apenas “foco, força e fé” de quem deseja avançar casas no tabuleiro do desenvolvimento profissional. De acordo com o Guia Salarial 2023 da Robert Half, divulgado recentemente, flexibilidade será a competência comportamental mais requisitadas pelas empresas neste ano. Ela irá separar profissionais bons dos excelentes.
Tiramos as máscaras e voltamos às ruas. Os escritórios, escolas e faculdades reabriram, mas nada mais é como era. E isso está claro no dia a dia. A pandemia ficou impressa no DNA e mudou o modo como fazemos quase tudo.
Quando falamos no mundo do trabalho, todos nós precisamos desenvolver novas habilidades e competências para nos mantermos de pé nesse novo cenário. E é aí que a flexibilidade entra como destaque.
Uma pesquisa rápida na internet irá lhe mostrar que esta é a habilidade mais importante do momento, seja você médico, engenheiro, professor ou profissional de TI. Você já se perguntou o porquê disso?
É que somente a flexibilidade cognitiva nos prepara para a única certeza que temos atualmente: a impermanência. Se nos mantivermos rígidos e fechados em nossas torres de marfim dos conhecimentos já adquiridos, não avançaremos uma casinha sequer no tabuleiro de uma carreira de sucesso.
E o que é flexibilidade, afinal?
A flexibilidade cognitiva é uma habilidade socioemocional que permite que o indivíduo se adapte a novas situações, condições e desafios. Ou seja, está ligada ao quanto essa pessoa consegue se adaptar a novos ambientes, o quanto ela está disposta a aprender novos conteúdos, desenvolver outros talentos e competências.
Para ser flexível é preciso entender que a zona de conforto é um lugar que não existe e estar sempre buscando ir além porque tudo pode mudar a qualquer instante.
Além disso, um profissional flexível é, naturalmente, mais empático e aberto ao diálogo, à troca de ideias, ao trabalho em equipe. Logo, é alguém que respeita as diferenças e as opiniões divergentes – características fundamentais para um ambiente corporativo saudável.
A flexibilidade cognitiva também leva ao desenvolvimento da criatividade, da capacidade de resolver problemas, do raciocínio lógico e do pensamento inovador. Não há desvantagens em apostar no desenvolvimento dessa competência em você ou no seu time.
Equipes em que os profissionais não têm essa habilidade bem desenvolvida tendem a não acompanhar tendências de mercado e perder grandes oportunidades de crescimento para o negócio, além de não conseguir reter talentos – um dos grandes desafios de gestão na atualidade.
Saiba como desenvolver a sua flexibilidade
Se você não veio com essa característica “de fábrica”, saiba que é possível desenvolvê-la com ações simples e alavancar sua carreira de forma exponencial, alinhando todo seu conhecimento às demandas atuais.
Você pode começar realizando pequenas mudanças no seu dia a dia. Alterar o caminho que chega ao trabalho, usar uma cor de roupa não habitual, mudar o corte de cabelo, usar uma louça especial para o almoço, tentar uma receita nova ou um novo jeito de executar tarefas rotineiras. Isso irá colocar o seu cérebro para funcionar de um jeito diferente e formar novas conexões.
Ousar ir pelo caminho mais difícil ou menos óbvio – seja para fazer uma atividade do trabalho ou para chegar à academia – também podem ser boas maneiras de exercitar a flexibilidade. Por exemplo: precisa escrever um texto? Faça do modo antigo, com papel e caneta primeiro e só depois transcreva para o computador. Isso permitirá que você perceba nuances diferentes e tenha outras percepções do que está escrevendo.
Fazer algo pela primeira vez tem um poder enorme na ativação de neurotransmissores importantes no nosso cérebro. Ao colocar corpo e mente para tentar uma nova atividade você irá ativar a dopamina, que dá a sensação de bem-estar e irá melhorar o seu humor, a sua concentração e até a sua capacidade de aprender. Que tal uma aula de desenho? Ou jardinagem? Surfe, talvez?
Por fim, mas não menos importante, quer desenvolver a flexibilidade de forma eficiente? Ensine o que aprendeu com as mudanças na rotina, os novos caminhos e as habilidades aprendidas com as novas atividades. Ensinar algo a alguém faz com que alteremos a nossa perspectiva sobre o que aprendemos para torná-lo compreensível na ótica da outra pessoa. Isso nos permite flexibilizar nosso conhecimento e fazer novas conexões.
Estimulando a flexibilidade na equipe
Agora que você já sabe o que é a flexibilidade e não quer mais perder tempo para preparar seu time para o impermanente, separamos algumas dicas que irão deixar o seu planejamento para 2023 mais alinhado com as demandas dos novos tempos.
Está preparado (a)?
Crie rotinas flexíveis
Um dos primeiros passos para ajudar seu time a trabalhar a flexibilidade é começar dando o exemplo: flexibilize a rotina. Como? Listamos algumas opções:
- Modelos de trabalho híbrido;
- Home office;
- Jornadas de trabalho reduzida;
- Semanas mais curtas;
- Horários flexíveis.
Agora é só escolher aquele que melhor se adéqua às demandas do seu time e ao perfil do seu negócio. Lembrando sempre que, para funcionar, tudo depende da definição de acordos com regras claras e objetivas.
Os benefícios em adotar medidas como essas são imensos. Com a gestão do tempo nas próprias mãos, os colaboradores conseguem investir em atividades que desenvolvam a criatividade e promovam bem-estar físico e emocional. Sem contar que iniciativas como essas fazem com que o profissional se sinta mais valorizado e pertencente à companhia.
O efeito colateral dessa ação é o aumento da produtividade e, consequentemente, de soluções criativas e inovadoras.
Estimule a colaboração
Não é segredo que as pessoas estão cada vez mais em busca de ambientes de trabalho saudáveis, e isso só é possível por meio da criação de teias colaborativas entre os times. Ninguém floresce em um espaço onde imperam o medo e a competitividade o tempo todo.
É papel do gestor estimular essa parceria por meio de uma cultura corporativa aberta e dialógica na qual os colaboradores se sintam seguros para expor suas ideias e partilhar seus pontos de vista de forma democrática e sem risco de retaliações de qualquer ordem.
Ao criar dinâmicas de grupo, rodas de conversa, práticas de escuta ativa, ecossistemas comunicativos cuja finalidade seja o debate de ideias para a melhoria do negócio, a empresa abre espaço para o protagonismo do funcionário. Uma vez que se sente parte da companhia, ele estará apto a atuar em parceria com seus pares ou com equipes diversas, trabalhando suas habilidades de negociação, articulação de ideias, inovação e criatividade. Habilidades que são, como vimos, inerentes à flexibilidade.
Invista no desenvolvimento do seu time
Não tem jeito: a informação é a “moeda” desse nosso novo tempo. Quem quiser progredir vai ter que buscar maneiras de se desenvolver pessoal e profissionalmente.
A mesma lógica vale para o seu negócio. Se você quiser prosperar, prospectar e reter talentos, terá que investir neles.
Seja criando sua própria universidade corporativa, indicando cursos ou mesmo investindo dinheiro para formação. Não importa a maneira que fizer isso, o importante é mostrar para o seu time que você apoia o desenvolvimento pessoal e profissional de cada um deles. Cursos, estejam eles ou não relacionados ao trabalho que executam, estimulam neurotransmissores, aguçam o senso crítico e ainda geram sensação de pertencimento, o que leva a um aumento na produtividade e maior engajamento com a cultura da empresa.
Aposte em apoio psicológico
Não tem como negar que a pandemia mexeu com a saúde mental de todo mundo. Foram anos sob um forte estresse psicológico em que tivemos que conviver com o medo e – em muitos casos – ficar cara a cara com a morte.
Lidar com todas as perdas que esse período nos impôs, aliadas às novas demandas do mercado, não é fácil. Quando a empresa disponibiliza um profissional preparado para atuar diretamente nesse aspecto da vulnerabilidade de seus colaboradores, ela está mostrando que se importa e se colocando um passo à frente da concorrência.
Além de trabalhar especificamente com a questão da flexibilidade e das demais habilidades socioemocionais, a psicoterapia garante o equilíbrio emocional dos funcionários. E, sabemos, a saúde emocional tem sido encarada como o mal do século, retirando da ativa profissionais no auge de sua potência.
Só flexibilidade basta para ter sucesso em 2023?
A resposta é não. De acordo com pesquisas relacionadas ao mercado de trabalho, como o Guia Salarial 2023, desenvolvido pela Robert Half, há uma série de competências importantes a serem consideradas. Falaremos um pouco mais sobre elas.
Comunicação
Em destaque em todas as listas desde 2020, essa competência é cada vez mais essencial nas corporações.
Saber se comunicar com objetividade, clareza, gentileza e assertividade torna qualquer ambiente de trabalho saudável e preparado para o sucesso.
Nesse contexto, vale investir em cursos de escrita criativa e storytelling, de comunicação não violenta, oratória, educação midiática entre outros.
A comunicação favorece ainda outra habilidade importante: as relações interpessoais. Busca-se cada vez mais ambientes de trabalho saudáveis, e não há como garantir isso sem o estabelecimento de relações agradáveis baseadas em relações respeitosas e afetuosas.
E tudo passa pela comunicação. Ela é mais do que um setor dentro da empresa, é uma estratégia de sustentabilidade.
Proatividade e responsabilidade
Características fundamentais para quem deseja prosperar no mercado no próximo ano. Resumidas no que se costuma chamar de senso de dono, essa habilidade faz o profissional ser disputado pelos empregadores. Isso acontece porque quem a tem não espera direcionamentos, mas resolve problemas de forma autônoma, ágil e eficiente.
Visão estratégica
Não se fechar no seu próprio segmento, entender como suas ações impactam outras áreas ou como viabilizar projetos multidisciplinares é uma atitude extremamente bem vista e essencial para a sustentabilidade dos negócios.
Além disso, ela demonstra perspicácia, pensamento analítico e maturidade emocional.
Resiliência
E por falar em maturidade, a resiliência tem sido muito importante neste nosso contexto em que constantes transformações exigem que saibamos lidar com frustrações.
Contar com um time resiliente é ter a certeza de que, por maior que seja o desafio, a equipe irá superar e voltar a se reorganizar para rever as rotas e colocar o trem nos trilhos novamente.
Que gestor não quer um time desses, não é mesmo?
Criatividade e inovação
Essa dupla imbatível também é muito requisitada pelos recrutadores e está diretamente relacionada a todas as outras habilidades citadas neste artigo.
No entanto, o que significa ser criativo e inovador?
Trata-se de pensar em soluções diferentes para problemas do dia a dia. É quando você pega aquilo que aprendeu por meio das conexões que fez e transforma em algo que irá ajudar a melhorar um produto que trará benefícios à vida de alguém.
Para essa ideia ser inovadora, ela precisa ser inédita, solucionar um problema frequente, avaliável, sustentável, lucrativa e, se possível, escalável.
Pode parecer que a pessoa precisa nascer com essas habilidades, mas é possível desenvolvê-las com treino e estratégia.
Conclusão
Estamos diante de um novo cenário mundial em todos os sentidos. Há uma geração diferenciada chegando ao mercado de trabalho e mudando o modo de fazer as coisas.
O mercado está se adaptando. A base de toda a transformação está no respeito ao ser humano que produz todas as riquezas. Olhando para eles e cercando-se da tecnologia disponível para garantir a qualidade das entregas sem prejudicar a saúde dos envolvidos, todos saem ganhando e a sociedade agradece.
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